Usein kysytään: millaisia ne EMBA-päättötyöt oikein ovat? Lyhyesti
sanottuna, ne ovat tyypillisesti aitoja, vaativia strategisia kehityshankkeita.
EMBA-lopputyöt ovat salaisia ja ainoastaan tekijä voi halutessaan työtänsä
jakaa. Usein EMBA-lopputöitä käytetään monipuolisesti omassa organisaatiossa
keskustelun virittäjänä ja suunnannäyttäjänä valitussa kehitystehtävässä.
Jyväskylän yliopiston EMBA-lautakunta kokoontuu neljä kertaa
vuodessa, maalis-, kesä-, syys- ja joulukuussa, arvioimaan kulloinkin
valmistuvat EMBA-työt. Nyt joulukuussa valmistui 14 EMBA -opiskelijaa – Parhaat
Onnittelut hienosta suorituksesta! Jatkossa, kun tilanne sallii, EMBA-diplomit
jaetaan joulujuhlassa Jyväskylän yliopiston Seminarium-rakennuksessa. Joulujuhlasta
on tarkoitus tehdä vuosittainen perinne ja juhlassa seurataan yliopiston
joulujuhlien pitkiä perinteitä.
Joulukuun lautakunnassa oli arvioitavana myös Susanna Oikarisen EMBA-lopputyö: ”Oikein
toimimisesta johtamisvahvuus – vaatimustenmukaisuuden toimintamalli strategian
tekijänä”. Työ käsittelee Metsähallituksen strategiatyötä
erityisesti vastuullisuuden ja vaatimustenmukaisuuden näkökulmasta. Mikäli
aihepiiri kiinnostaa Sinua enemmän, niin ota yhteyttä Susannaan.
Susanna Oikarisen
työtä lukiessa vastaan tuli kappale 6.1. Minusta kappale oli erinomaista
kuvausta tekijän näkökulmasta mitä on tehdä strategista kehittämistyötä ja EMBA-opintoja samanaikaisesti ja toinen toistaan kirittäen.
Kappaletta kirjoittaessaan Susanna ei voinut tietää, että osa hänen
kappaleestaan 6.1 julkaistaisiin blogissa. Siksi tässä on aito kurkistus
EMBA-tutkimuksen sisälle.
6.1 Asenne ratkaisee
Oikein toimimisen, vaatimustenmukaisuuden tuominen uudella tavalla ja muutosta hakien organisaatioon on laaja ja monipuolinen hanke. On selvää, että koko
laajuudessaan toimintamallin viemistä jatkuvan toiminnan ja
johtamisjärjestelmän osaksi ei voi kattaa tällä EMBA-työllä. Hanke ja EMBA-työ
ja -koulutus ovat kuitenkin kulkeneet käsikädessä kolmen vuoden ajan ja
hyötyneet valtavasti toisistaan. Hanke on saanut teoreettista pohjaa ja
ulottuvuutta EMBA-koulutuksen aiheista, joita nyt työssä on otettukin hankkeen
tarkastelunäkökulmiksi (esim. muutoskyvykkyys, uuden oppiminen, verkostot).
EMBA-työn tavoite ja mahdollisuus on tarkastella hanketta ikään kuin objektiivisesti, rehellisesti
arvioida potentiaaleja ja haasteita, mitä tällainen hanke organisaatiolle
tarjoaa. Työn tarkoituksena on jäsentää hankkeen laajaa ja helposti aina uusiin
teemoihin rönsyävää perustarkoitusta. Siinä onkin yksi EMBA-työn johtavista
ajatuksista ja toisaalta hankkeen toteutuksen havainto: vastuullisuutta ja
vaatimustenmukaisuutta ei voi tehdä hyvin vain tarkkaan määriteltyä
prosessikaaviota tai vastaavaa mallinnusta noudattaen, sillä ne ovat ajassaan
muuttuvia sisällöiltään.
EMBA-työnkin kannalta olennaista on, että se kuvaa aidosti sellaista työtä, jota Metsähallituksessa
ja muissa organisaatioissa näissä aiheissa tänä päivänä varsin ajankohtaisena
tehdään. Vain pistemäisenä tarjoiltu tarkoin rajattu kokonaisuus toteutuksesta ei
olisi käyttökelpoinen ja jäisi teoreettiseksi. Vaatimustenmukaisuuden, oikein
toimimisen prosessi tarvitsee aikaa, joustavuutta ja sopeutuvuutta aina uusiin
teemoihin. Niinpä sitä koskevan EMBA-työnkin on hyvä avata sen ulottuvuuksia.
Parhaimmillaan EMBA-työ teoreettisena viitekehyksenä tuottaa ajattelua siitä, mihin
vaatimustenmukaisuuden teemat ovat menossa ja mitä uusia elementtejä prosessiin
kannattaisi tuoda siten, että vaatimustenmukaisuuden, oikein toimimisen
lisäarvo näkyisi ja tuntuisi toiminnassa helppona, integroituna johtamisen
perustekijänä. Näin prosessina kehittyvä hanke ja EMBA-työ luontevasti tukevat
ja hyötyvät toisistaan.
Kiitos erinomaisesta EMBA-työstä!
Ari Manninen
Johtaja, Avance-johtamiskoulutus
Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu
ari.manninen(at)jyu.fi
emba.jyu.fi
Susanna Oikarinen
Lakiasiainjohtaja, Metsähallitus
susanna.oikarinen(at)metsa.fi
